Carla Harris de Morgan Stanley, confía en la creación de empresas más sólidas a través de la diversidad

Carla Harris of Morgan Stanley, relies on the creation of more solid companies through diversity

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[Foto / Photo: Jessie English]
Fuente / Source: FastCompany.com
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Carla Harris construyó su reputación en Wall Street al guiar miles de millones de dólares a través de ofertas públicas iniciales (mejor conocidas como IPO’s por sus siglas en inglés). Ahora supervisa el Laboratorio de innovación multicultural de Morgan Stanley.

Harris dice que para obtener ventaja,  las empresas deben comenzar por tener “muchas personas diferentes en su equipo”. Esta es su receta estratégica para atraer y mantener talento diverso:

MIRAR MÁS:
Los gerentes de contratación a menudo se esconden detrás de la afirmación de que los candidatos calificados y diversos parecen escasos. “La respuesta fácil es: ‘es difícil encontrarlos’. Cuando escucho a la gente decir eso, sé de inmediato que no están realmente comprometidos con hacerlo realidad, porque las mujeres talentosas y las personas de color están allí”.

CULTIVAR EL ÉXITO:
“Cuando incorporas a alguien a tu organización y pasas por todos los problemas que implica encontrarlos, contratarlos, pagarles un buen salario, no hay ninguna razón para que fallen. Así que si ellos no están dando buenos resultados, es muy probable que algo esté fallando en la cultura de la empresa y eso es algo que la empresa debe revisar”.

APOYARSE EN LA PRÓXIMA GENERACIÓN:
La generación milenial, dice Harris, espera ver diversidad en los rangos superiores, “y están alcanzando posiciones de liderazgo más rápido que nosotros. Eso es lo que va a causar que las compañías que han existido durante mucho tiempo cambien “.

Traduccion al español realizada por el equipo de PLURAL. Artículo original en inglés, puede ser visto aquí. 

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Photo/Foto: carlaspearls.com

 

Carla Harris built her reputation on Wall Street by shepherding billions of dollars through initial public offerings. She now oversees Morgan Stanley’s Multicultural Innovation Lab. To gain an edge, she says, companies must start by having “a lot of different people in the room.” Here is her playbook for attracting—and keeping—diverse talent.

LOOK HARDER

Hiring managers often hide behind the claim that qualified, diverse candidates seem scarce. “The easy answer is, ‘It’s hard to find them.’ When I hear people say that, I know right away they’re not really committed to making it happen, because the talented women and people of color—they’re out there.”

CULTIVATE SUCCESS

“When you bring somebody into your organization and have gone through all that trouble to find them, recruit them, pay them top dollar—there is no reason that they should fail. If they don’t do well, something is happening in your culture, and you should check that.”

LEAN ON THE NEXT GENERATION

Millennials, Harris says, expect to see diversity in the upper ranks, “and they are getting into positions of leadership faster than we did. That is what’s going to cause companies that have been around for a long time to change.”

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