Cómo Robert Martínez pasó de embolsar víveres a crear cupones digitales para los clientes de H-E-B

How Robert Martinez Went From Bagging Groceries to Creating Digital Coupons for H-E-B Customers

Robert-Martinez_HEB_600x400-267x400


Fuente / Source: HispanicExecutive.com / Rhiannon Root
READ ENGLISH VERSION BELOW ⇓

Para la mayoría de la gente, los primeros trabajos no son nada glamorosos. Barrer pisos, organizar cajas de inventario, realizar ventas, colocar las compras de los clientes en bolsas y cargar las bolsas. Sin embargo, los primeros trabajos enseñan disciplina y cómo navegar en el lugar de trabajo.

Si bien la mayoría de nosotros no permanecemos en la primera compañía en la que trabajamos, esas habilidades y relaciones nos siguen en nuestras carreras. Y a veces, si tenemos suerte y trabajamos duro, ganamos promociones y crecemos en ese primer trabajo para convertirnos en un valioso miembro del equipo. Y si, además, recibimos la capacitación adecuada en la empresa adecuada, nunca tendremos que irnos.

Esa es justamente la historia de Robert Martínez, quien comenzó en H-E-B como empacador, y hoy, es el director de tecnología de información para el minorista con sede en Texas.

Martínez creció en Texas con su madre soltera y su hermano. Ella trabajó duro para mantener a su familia, pero el dinero no era mucho. Martínez entendió que tendría que tomar diferentes decisiones para tener un nivel de vida más alto.

Se enfocó en hacer las cosas bien en la escuela e ingresar a la universidad, y eso rindió frutos: se graduó cuarto en su clase de la escuela secundaria. Luego, mientras asistía a la Universidad de Texas-Austin y estudiaba finanzas, Martínez continuó trabajando en H-E-B y se convirtió en gerente de una tienda.

Si no estás en la industria, ser gerente de una tienda minorista probablemente no parezca un gran problema, dice Martínez. En general, existe la idea errónea de que trabajar en el comercio minorista realmente no importa.

Pero ser el gerente de la tienda significa que usted está manejando inventario, procesando millones en ventas por año, creando cronogramas y administrando entre trescientos y quinientos empleados, entre otras funciones. “La persona que dirige la tienda es básicamente es su CEO”, dice. Cada persona que hace esto, agrega, podría dirigir su propia empresa después de acumular cierta experiencia.

Desde entonces, Martínez ha transferido esa capacidad para ejecutar, administrar y organizar elementos de la agenda a su trabajo actual de tecnología de la información, que comenzó en 2015.

El resto de este artículo está disponible solo en inglés en el sitio web del autor. Traducción al español provista por pluraL.

How Robert Martinez Went From Bagging Groceries to Creating Digital Coupons for H-E-B Customers

For most people, first jobs are nothing glamorous. You sweep the floors, organize boxes of inventory, make sales, put customer purchases in bags, and carry the bags. First jobs teach discipline and how to navigate the workplace. While most of us don’t stay at our first company, those skills and relationships follow us into our budding careers. Sometimes, if we’re lucky and we work hard, we earn promotions and raises at that first job to become a valued team member. And sometimes, if we get the right training at the right company, we never have to leave. Robert Martinez began at H-E-B as a bagger, and today, he’s the director of information technology for the Texas-based retailer.

Martinez lived in Texas with his single mother and brother. She worked hard to provide for her family, but there wasn’t a lot of money. Martinez understood that he would have to make different choices to have a higher standard of living.

He focused on doing well in school and getting into college, and it worked: he graduated fourth in his high school class. Then, while attending the University of Texas–Austin and studying finance, Martinez continued to work at H-E-B and became a store manager.

If you’re not in the industry, being a manager at a retail store probably doesn’t sound like a big deal, Martinez says. In general, there’s this misconception that working in retail doesn’t really matter.

But being the store manager means that you’re handling inventory, processing millions in sales per year, creating schedules, and managing three hundred to five hundred employees, among other duties. “The person who leads the store is basically the CEO of it,” he says. Every person who does this, he adds, could run their own company after the experience.

He has since transferred that ability to run, manage, and organize agenda items to his current information technology work, which began in 2015.

READ FULL ARTICLE

Leave a Reply